План «Перехват»: как настроить гибридную DLP-систему. DLP-агент использовать можно, полагаться на него – вряд ли

Введение

«Помощь должна совершаться не против воли того, кому помогают» (Георг Вильгельм Фридрих Гегель)

В отличие от начальных этапов развития , сегодня уже можно говорить об активном формировании пользовательского спроса на продукты класса DLP. Немало компаний успели познакомиться с системами предотвращения утечек информации, понимают механизм их работы и сформулировали требования к таким системам. Рустэм Хайретдинов, заместитель генерального директора компании InfoWatch, сравнивает модернизацию DLP-системы с покупкой автомобиля - если к первой машине требования невысоки («лишь бы ездила»), то ко второй будущий собственник предъявляет точные требования, основанные на опыте использования предыдущего автомобиля. Впрочем, компания, принявшая решение о внедрении, не обязательно должна иметь опыт эксплуатации продукта того же класса. Для определения требований этой компании может помочь опыт партнера или конкурента.

Можно ли говорить о всеобщей готовности компаний, решивших внедрять DLP-систему, к этому процессу? И что понимать под готовностью? Как показывает практика, в большинстве случаев заказчик представляет себе технические возможности продуктов данного класса, но не до конца понимает необходимый объем работ, благодаря которому в консоли управления DLP-системой начнет появляться действительно важная информация. А появляться она начнет, если подходить к процессу внедрения DLP-решения как к одному из методов реализации наиболее актуального в наши дни подхода к обеспечению информационной безопасности - Data-centric security, или комплексного подхода, ориентированного на защиту информационных активов. В рамках подхода Data-centric security данные, представляющие информационные активы, разделяются на три категории:

  • Data at Rest - данные в режиме хранения; статично хранятся на отчуждаемых носителях, компьютерах, мобильных устройствах пользователей и т. д.;
  • Data in Motion - данные в режиме движения: финансовые транзакции, передача аутентификационных данных и т. д.;
  • Data in Use - данные, непосредственно используемые пользователями в рамках бизнес-процессов.

Решения класса DLP позволяют контролировать и защищать данные всех перечисленных категорий. Однако следует помнить, что успех такой серьезной операции как внедрение DLP напрямую зависит от понимания ценности защищаемых данных. Здесь мы вплотную подходим к описанию важнейшего этапа внедрения DLP-системы - подготовке.

Этап 1. Подготовка к внедрению

Обследование

Компания NSS Labs в своей статье «За 12 шагов - к успешному внедрению DLP » делится парой тезисов, с которыми сложно не согласиться:

  • успешное внедрение DLP-системы - комплексное мероприятие, в рамках которого развертывание продукта - этап необходимый, но не достаточный;
  • классификация документов и определение матрицы доступа - основа для политик безопасности DLP-систем.

Кто должен выполнять работы по обследованию? Как правило, за это отвечает компания, которая внедряет DLP-систему (исполнитель). Однако не все так просто. Если компания-заказчик не готова на запрос исполнителя предоставить, к примеру, описание процессов взаимодействия с защищаемой информацией, то необходимо понять, в чьей зоне ответственности будет находиться разработка этого документа.

У идеального заказчика, принявшего решение о внедрении DLP-системы, введен режим коммерческой тайны, подготовлен перечень информации ограниченного доступа, имеется описание бизнес-процессов, в рамках которых происходит обработка, хранение и передача такой информации. Другими словами, заказчик ясно понимает правила, по которым событие считается утечкой конфиденциальной информации, а также исключения их этих правил. В таком случае исполнителю остается лишь перенести правила в политики безопасности.

У реального заказчика может быть не определено ничего. В таком случае он должен осознавать важность своего участия в обследовании, ведь чем ответственнее заказчик подходит к этому процессу, тем реальнее описание бизнес-процессов компании, критерии отнесения сведений к категории защищаемых и т. д. В случае слабой вовлеченности заказчик полагается на видение безопасности своих бизнес-процессов глазами исполнителя, а это не всегда соответствует требованиям к защите данных.

Обычно работы в рамках обследования включают в себя следующие мероприятия:

  • изучение организационно-распорядительных документов, относящихся к обеспечению безопасности и классификации информации;
  • изучение перечня информационных ресурсов, схем сети, схем потоков данных и т. п., относящихся к формализации информационного взаимодействия;
  • согласование признаков отнесения информации к информации ограниченного доступа;
  • формализация перечня информации ограниченного доступа;
  • обследование и описание процессов передачи, обработки и хранения информации ограниченного доступа в рамках бизнес-процессов.

По итогам перечисленных мероприятий разрабатываются документы, на основе которых впоследствии будут создаваться политики безопасности DLP-системы. К таким документам могут относиться:

  • «Перечень информации ограниченного доступа»;
  • «Схема потоков данных информации ограниченного доступа»;
  • «Описание технологических процессов взаимодействия с информацией ограниченного доступа»;
  • «Основные сценарии утечки конфиденциальной информации».

Имея понимание того, в рамках каких бизнес-процессов происходит работа с критичными данными, из каких действий с этими данными состоят вышеупомянутые процессы, не составляет труда определить необходимые механизмы работы DLP-системы и, соответственно, требования к ней. Опционально в рамках данного этапа могут быть разработаны эскизы политик безопасности в терминах конкретного продукта. Подробнее о выборе продукта будем говорить далее.

Юридическое сопровождение

Одними из важных вопросов, с которыми столкнется руководство компании, принявшее решение об использовании продукта класса DLP, - это вопросы юридического характера. К примеру:

  • «Будет ли использование этой системы трактоваться как слежка за сотрудниками?»
  • «Как будем защищаться от конфликтов, вызванных работой этой системы?»

Добавьте сюда не совсем очевидные вопросы, вроде «Как контролировать администратора DLP-системы, имеющего доступ ко всему архиву перехваченной информации?».

  • компания имеет право защищать свою коммерческую тайну, вводя для этой цели режим коммерческой тайны, определяющий перечень информации ограниченного доступа, правила работы с ней и т. д.;
  • средства обработки информации, переданные сотруднику для выполнения своих должностных обязанностей, а также созданные с их помощью информационные ресурсы, являются собственностью компании;
  • компания не является оператором связи и не обеспечивает тайну связи при передаче по своим корпоративным каналам.

Создание грамотной стратегии использования DLP-системы в правовом контексте - вновь совместная задача для заказчика и исполнителя. Результатом этой работы должны стать шаги по организации режима коммерческой тайны или соответствующие дополнения к нему. В рамках данных работ исполнитель изучает организационно-распорядительные документы клиента, трудовые договоры, дополнительные соглашения и прочие кадровые документы, относящиеся к определению условий труда и обязательств работников, а также внутренние процедуры контроля заказчика. И по результатам анализа формирует рекомендации по внесению изменений в нормативную базу заказчика. В число документов, разрабатываемых исполнителем на данном этапе, могут войти:

  • дополнительные соглашения к трудовым договорам;
  • дополнения к правилам трудового распорядка;
  • политика допустимого использования средств обработки информации;
  • иные документы, регламентирующие работу с информацией ограниченного доступа.

Отдельно хочется напомнить про актуальность контроля эксплуатирующего персонала DLP-системы, имеющего неограниченный доступ к архиву перехваченной информации. Видится разумной попытка пресечь возможное использование этой информации в личных целях путем подписания соответствующих соглашений. И, немного забегая вперед, отметим: заказчику рекомендуется уже на данном этапе подумать над методом формирования архива перехваченной информации - сохранять все события или только события, нарушившие политику безопасности. В отличие от западных игроков отечественные DLP-системы пошли по пути сохранения всего трафика.

Здесь мы вплотную подходим к следующему этапу - выбору конкретного продукта.

Этап 2. Выбор продукта

Этот этап довольно условно расположен вторым номером, так как в ряде случаев продукт уже определен явно до начала внедрения, или этапу подготовки предшествует пилотный проект одного или нескольких решений. Таким образом, выбор конкретного продукта - этап, в зависимости от обстоятельств идущий либо первым, либо вторым, либо параллельно подготовке.

По завершению (или в процессе) этапа подготовки как у заказчика, так и у исполнителя уже имеется представление о том, как абстрактная DLP-система будет использоваться для контроля над утечками информации. Остается определить, какой именно продукт будет соответствовать требованиям оптимально. Говоря о требованиях, не стоит забывать о тех из них, которые напрямую не определяют процесс перехвата и анализа информации. К таковым относятся:

  • Сложность развертывания и поддержки. Если в решении используется, к примеру, система управления базами данных Oracle, обладает ли заказчик специалистом, способным провести резервное копирование базы данных? Не стоит ли посмотреть в сторону решения, где эта процедура выполняется за три клика мыши, скажем, в планировщике заданий ОС Windows, где при установке создается соответствующее задание?
  • Воздействие на инфраструктуру. Как сильно установленный агент будет влиять на работу компьютера пользователя или канал передачи данных? Возможна ли установка компонентов системы в среде виртуализации?
  • Организация процессов работы эксплуатирующего персонала. Заказчик на данном этапе должен понять, что из себя будет представлять работа аналитика, ответственного за безопасность, или системного администратора, отвечающего за поддержку работоспособности решения.

Очевидным является требование к системе обладать механизмами сбора и анализа информации, удовлетворяющими потребностям заказчика в контроле бизнес-процессов, определенных на этапе обследования.

Нельзя забывать и о бюджете заказчика, который в том числе является весомым требованием. Помимо продуктов класса Enterprise, DLP-системы также представлены т. н. «легкими DLP» и Channel DLP, подразумевающими как ряд функциональных ограничений по сравнению со «старшим братом», так и вовсе направленные на контроль одного конкретного канала передачи данных. К примеру, в условиях ограниченного бюджета для заказчика может быть оптимально докупить DLP-функционал к существующему прокси-серверу и использовать только агентское решение стороннего продукта.

Данный этап характеризуется большой ответственностью исполнителя, задачей которого является предложить заказчику максимально подходящее решение. При этом возможная пассивность последнего сыграет с ним злую шутку на этапе эксплуатации и поддержки системы.

Выбор конкретного продукта сложно представить без понимания архитектуры решения, реализованного средствами этого продукта, поэтому можно утверждать, что на данном этапе уже берут свое начало работы по проектированию.

Этап 3. Проектирование и установка

Проектирование

Как правило, ключевые моменты в архитектуре решения к этому этапу уже определены. Работы по проектированию определяются как процесс детализации и расширения этих ключевых моментов до такой степени, при которой получившееся проектное решение полностью готово к реализации. Ключ к хорошему проектному решению - это детальное обследование инфраструктуры заказчика и макетирование решения «у себя дома». Эти мероприятия минимизируют риск технических сложностей на этапе установки. Очень желательно, чтобы заказчик это понимал и активно содействовал процессу.

Вид, в котором проектное решение будет представлено, обсуждается сторонами. В большинстве случаев это ­согласованный набор технических документов, описывающих окончательное проектное решение. На данном этапе также устанавливаются требования к эксплуатационной документации. В случае если официальных руководств производителя выбранной DLP-системы недостаточно, исполнитель готовит недостающий комплект. Примерами таких документов могут выступать как перевод официального руководства с иностранного языка, так и более экзотические документы вроде «Описания жизненного цикла программного обеспечения».

На этапе проектирования важно реализовать возможности для изменения системы в будущем, например, при потенциальном масштабировании или переходе с режима мониторинга на режим блокировки. Требования к оборудованию, программному обеспечению или даже к построению технологических процессов работы продукта должны быть заложены исполнителем исходя из такой необходимости.

Итак, исполнитель подготовил проектное решение, заказчик его согласовал, следующий этап - установка и первоначальная настройка DLP-системы.

Установка

Работы по установке DLP-системы тоже требуют тесного взаимодействия заказчика и исполнителя. Поскольку продукты такого класса решений связаны с рядом смежных систем (почтовыми, прокси-серверами, сетевым оборудованием), то сложно представить процесс установки без вовлечения специалистов заказчика.

Обычно установка продукта начинается с инсталляции серверных компонентов и настройки связи между ними и смежными системами. Однако бывают и исключения. Скажем, при сжатых сроках внедрения и значительном количестве устанавливаемых агентов процесс установки последних может быть инициирован еще до завершения работ по проектированию. Такой пример нестандартного решения еще раз напоминает про необходимость ведения диалога между сторонами на всех этапах внедрения.

Важный вопрос в рамках работ по установке, одновременно приближающий нас к работам по настройке - это вопрос сохранения в тайне от сотрудников заказчика факта внедрения продукта. Если степень вовлеченности пользователей в работу DLP-системы еще не определена, то самое время об этом подумать.

Этап 4. Настройка

К сожалению, в рамках этого этапа не будет описан универсальный алгоритм, следуя которому любой желающий получает грамотно настроенную DLP-систему. Хотя почему нет? Ведь если подумать, этот алгоритм состоит всего из одного легко формулируемого пункта - «Непрерывно настраивать систему и изменять политики безопасности на протяжении всего периода эксплуатации».

Как мы видим, речь идет не о длительной настройке, а о непрерывной - это ключевой момент, который необходимо понять заказчику. Выполненный «на отлично» этап подготовки будет являться незаменимым подспорьем на этапе настройки, и исполнитель непременно поможет в начале пути (а может и не только в начале, все определяется договоренностями). Но основная работа в рамках текущего этапа ложится на плечи заказчика (здесь не берем во внимание сервисную модель услуг, в рамках которой исполнитель может взять на себя значительную часть от этих работ).

Изменение бизнес-процессов, инфраструктуры, прием на работу сотрудников, делегирование обязанностей внутри существующих отделов, выпуск новых документов вроде приказов руководства, должностных инструкций - все эти события влекут за собой необходимость изменения политик безопасности. Вооружившись цифровыми отпечатками, словарями, а иной раз и технологиями машинного обучения, ответственный персонал должен успевать за всеми значимыми для DLP-системы изменениями в компании и нивелировать их возможные отрицательные последствия, чтобы избежать утечку информации. Причем под отрицательными последствиями здесь понимаются не только новые каналы для утечки, но и возможный рост ложноположительных срабатываний.

Если говорить об обязанностях сторон в рамках внедрения, то, заключая договор, они пытаются согласовать количественные и качественные характеристики работ по настройке DLP-системы, которые исполнитель обязуется выполнить. Как правило, речь идет о наполнении базы специальных терминов, написании регулярных выражений и создании на основе данных технологий политик защиты данных. Работы по настройке обычно сопровождаются консультациями персонала. В интересах обеих сторон сделать этот процесс максимально продуктивным, устраняя неспособность сотрудников самостоятельно работать с системой.

В ходе настройки необходимо держать в голове вопрос: «Хочет ли заказчик использовать DLP-систему как инструмент обучения пользователей работе с конфиденциальной информацией или как инструмент слежки?». Западные компании широко используют первый вариант. Его идея заключается не только в осведомленности пользователей о наличии DLP-системы, но и в вовлечении в организацию безопасности данных рядовых сотрудников. Как следствие - изменение их поведения в сторону большей ответственности. Чем больше организация, тем объективно более востребован для нее такой подход: численность собственного отдела ИБ ограничена, а DLP-системы могут требовать значительных трудозатрат на первых порах эксплуатации. Внутренний краудсорсинг может оказать ощутимую поддержку в таком трудоемком деле. Принцип геймификации добрался и до такой области применения, как эксплуатация DLP-систем. В рамках игровой парадигмы компания отказывается от так называемого «шлепка по рукам» - стандартного всплывающего окна с угрозами, оформленного в красных тонах, призванного вызвать максимальный стресс у пользователя. В случае непреднамеренного нарушения политики безопасности пользователь увидит описание причины блокирования его действия и сноску о том, как избежать нарушения в будущем. Другая важная часть геймификации - явная положительная мотивация. Присвоение пользователям значков отличия за соблюдение норм обеспечения безопасности данных, публикация красивых графических отчетов DLP-систем о тех, чье взаимодействие с данными является наиболее правильным, и т. п.

При кажущейся простоте подхода такой механизм помогает ввести и закрепить в рабочем обиходе сотрудников само понятие «защита от утечки данных», сделать защиту данных не чуждым пользователю понятием, а неотъемлемой и естественной (при этом не скучной) частью рабочего процесса. Второй вариант подразумевает максимальную скрытость присутствия продукта в информационной среде. Формулировку ответа на этот вопрос рекомендуется оформить как этап № 0.

Выводы

Внедрение DLP часто осложняется объективными факторами: различие в функционале, отсутствие единственно верного варианта внедрения и единого сценария использования. Даже само принятие решения о внедрении защиты от утечки данных может откладываться заказчиком из-за мифов, связанных с DLP-системами («на поддержание DLP уйдет весь ресурс ИБ», «внедрять DLP нужно не менее полутора лет или не внедрять вообще» и т. п.), а также из-за того, что для эффективного внедрения необходима вовлеченность представителей бизнеса и пр.

В таком случае, опираясь на опыт, исполнитель должен предложить сценарии, которые покажут ценность решения как представителям технического блока заказчика, так и представителям бизнеса. DLP способны показать быстрый и объективный результат, который поможет клиенту определиться с выбором.

Для организаций, которые ответственно подходят к безопасности собственных данных и данных своих клиентов, DLP - однозначно необходимое решение.

Ориентируясь на англоязычное название этого класса продуктов, многие до сих пор считают, что системы DLP предназначены исключительно для защиты от утечек информации. Подобное заблуждение свойственно тем, кто не имел случая познакомиться со всеми возможностями таких средств защиты. Между тем современные системы представляют собой сложные аналитические инструменты, при помощи которых сотрудники отделов ИТ, информационной и экономической безопасности, внутреннего контроля, персонала и других структурных подразделений могут решать различные задачи.

ДЕСЯТЬ ЗАДАЧ

В рамках данной статьи мы не будем касаться верхнеуровневых задач бизнеса, определяемых, согласно методологии COBIT5, на основе взаимосвязи целей бизнеса и ИТ: получение выгод, оптимизация ресурсов (включая расходы), оптимизация рисков. Мы спустимся на уровень ниже и рассмотрим конкретные прикладные задачи, выделив среди них те, в решении которых могут помочь современные системы DLP.

I. Изобличение недобросовестных сотрудников:

  • обнаружение фактов передачи защищаемой информации;
  • выявление экономических преступлений;
  • фиксирование фактов неэтичного общения;
  • архивирование событий и управление инцидентами.

II. Снижение рисков и повышение общего уровня информационной безопасности:

  • блокирование каналов утечки и/или определенных информационных сообщений;
  • выявление систематического нарушения сотрудниками принятой политики безопасности.

III. Обеспечение соответствия законодательным и иным требованиям (compliance):

  • категоризация информации;
  • выполнение постановлений регуляторов и помощь в достижении соответствия требованиям стандартов и лучших практик.

IV. Анализ и повышение эффективности процессов:

  • прогнозирование и выявление возможных проблем с сотрудниками;
  • анализ потоков данных и хранимой информации.

ЧУЖОЙ СРЕДИ СВОИХ

Изобличение недобросовестных сотрудников позволяет вовремя принять необходимые управленческие решения (в том числе юридически грамотно расстаться с такими людьми). Для этого необходимо обнаружить сам факт события, правильно его интерпретировать и классифицировать, обеспечить хранение найденных свидетельств.

Обнаружение фактов передачи защищаемой информации нелегитимным получателям является самой востребованной функцией систем DLP. Обычно система настраивается на выявление сведений, составляющих коммерческую тайну, персональных данных, номеров кредитных карт и другой конфиденциальной информации (в зависимости от отрасли и специфики конкретной организации).

По данным аналитического центра InfoWatch, чаще всего случаются утечки персональных данных, а на втором месте - сведения, составляющие коммерческую тайну (см. Рисунок 1).

В зависимости от конкретного решения, системы DLP могут отслеживать и анализировать следующие основные каналы передачи информации: электронная почта, передача данных через Интернет (социальные сети и форумы, файлообменные сервисы и облачные хранилища, Web-доступ к электронной почте и другие), копирование на внешние носители, печать документов.

Выявление экономических преступлений не является основной задачей систем DLP. Тем не менее довольно часто анализ переписки позволяет обнаружить подготовку к ним или уже факт совершения неправомерного действия. Таким образом обычно удается обнаружить обсуждение схем «откатов» и другие несанкционированные переговоры, способные нанести вред компании.

Помимо этого, печать пустых бланков с печатями и подписями или их пересылка кому-либо тоже может косвенно свидетельствовать о возможной подготовке к подлогу документов. Но не стоит надеяться на системы DLP как на панацею - подготовку такого рода преступлений скрыть несложно.

Фиксирование фактов неэтичного общения происходит в результате анализа переписки сотрудников между собой и с внешними получателями. Современные системы DLP способны идентифицировать агрессивное и деструктивное поведение - например, подстрекательство и призывы к саботажу, «психологический террор», «троллинг», угрозы и оскорбления. Совсем недавно одному моему коллеге удалось пресечь потенциальное преступление: система DLP обнаружила в переписке двух сотрудников сговор с целью причинения телесных повреждений третьему сотруднику.

Архивирование и систематизация всех информационных сообщений необходимы для дальнейшего расследования инцидентов и обеспечения юридической значимости доказательств. Мало уметь выявлять инциденты, нужно еще сохранить добытые сведения и предоставить удобный механизм для их анализа.

«ПЛОМБИРОВАНИЕ» КАНАЛОВ

Снижение риска утечки защищаемой информации достигается путем постоянного контроля и блокирования каналов утечки, а также благодаря предупреждению пользователей, замеченных в нарушении политики безопасности.

Исследование Ponemon Institute (отчет ‘‘Is Your Company Ready For A Big Data Breach?’’) показало, что за последние два года треть опрошенных компаний зафиксировала более 1000 случаев утечки конфиденциальной информации: у 48% утечка данных случилась лишь однажды, у 27% - дважды, 16% сталкивались с подобными инцидентами до пяти раз, 9% зафиксировали более пяти случаев утечки. Это говорит об актуальности рассматриваемых угроз.

Блокирование каналов утечки и/или определенных информационных сообщений может существенно снизить риски утечки информации. Для этого существует несколько подходов: блокирование портов ввода-вывода, запрет доступа к определенным категориям сайтов (файлообменникам, электронной почте) и/или анализ содержания передаваемых сообщений и последующее блокирование передачи.

В некоторых случаях системы DLP позволяют обеспечить выявление систематических нарушений сотрудниками принятой политики безопасности : передача сообщений третьим лицам в открытом (незашифрованном) виде, вывод документов на печать без проставления определенных грифов, случайная отправка электронных писем посторонним адресатам.

СТРОГО ПО ФОРМЕ

Выполнение формальных требований регуляторов и/или рекомендаций лучших практик (best practices) может соотноситься с задачами первой и второй группы, однако рассматривается отдельно.

Автоматизированная категоризация информации является дополнительной возможностью, предоставляемой некоторыми системами DLP. Как это работает? Система DLP сканирует рабочие станции и серверы для выявления файлов определенных типов и, используя различные технологии анализа, принимает решение об отнесении документов к тем или иным категориям.

Данная возможность может быть весьма полезной, так как, по нашему опыту, лишь малая часть компаний имеет актуальные перечни сведений конфиденциального характера, без чего невозможно понять, какие документы являются конфиденциальными, а какие нет.

Использование систем DLP позволяет добиться выполнения некоторых требований регуляторов (например, приказы ФСТЭК России № 21 и № 17, положение Банка России № 382-П) и лучших практик (ГОСТ/ISO 27001, СТО БР ИББС, COBIT5, ITIL). Системы DLP помогают при категоризации информации, ограничении мест ее хранения, управлении событиями и инцидентами, управлении внешними носителями, контроле передаваемых сообщений и во многих других случаях.

ЧТО СТОИМ, ЧЕГО ЖДЕМ?

Системы DLP могут использоваться для анализа потоков данных и хранимой информации - например, для выявления фактов хранения информации ограниченного доступа в неразрешенных местах, определения излишней нагрузки на электронную почту при наличии файлового хранилища и других. Они выявляют возможные узкие места в бизнес-процессах, возникающие из-за неудовлетворительного поведения и неудовлетворенных ожиданий персонала, а также нерациональных способов хранения, передачи и обработки информации.

Прогнозирование и выявление возможных конфликтов интересов реализуется путем анализа переписки сотрудников и другой их активности в социальных сетях и на различных интернет-ресурсах. При необходимости системы DLP способны «понять», кто собирается покинуть компанию (поиск работы или обсуждение полученных предложений), нецелевым образом использует корпоративные ИТ-ресурсы (слишком продолжительное общение в социальных сетях, печать на принтере личных документов, книг и фотографий, посещение игровых сайтов и тому подобное), негативно реагирует на управленческие решения. Эти вопросы относятся скорее к компетенции отдела кадров и линейных руководителей, а не службы безопасности.

КАКОВЫ ЗАДАЧИ?

Внедряя систему DLP или только задумываясь о ее развертывании, важно иметь четкое представление о том, какие задачи она будет решать. Без этого трудно не только выбрать производителя решения, но и правильно сформулировать требования к функционалу и настройкам. Если фокусироваться именно на решении задач, а не на перечне функциональных возможностей, то это позволит четко обосновать целесообразность внедрения DLP и для ИТ-подразделения, и для предприятия в целом.

Андрей Прозоров - ведущий эксперт по информационной безопасности InfoWatch, блогер.

Может показаться, что в 2017 году DLP-системы стали настолько привычным явлением в информационной безопасности, что вопросы перехвата трафика ушли на второй план.

Подходы различных производителей DLP к тому, какой трафик и где следует собирать, как правило, уходят корнями в их собственный опыт первых удачных проектов. Очевидно, что опыт этот варьировался от вендора к вендору, поскольку инфраструктура предприятия – вещь достаточно индивидуальная, да и личные предпочтения специалистов по информационной безопасности тоже оказывали свое влияние.

Тем не менее, в итоге сегодня практически любая DLP-система способна собирать трафик на почтовых серверах, сетевом шлюзе, прокси-сервере и конечных рабочих станциях. Однако этот последний пункт до сих пор вызывает много споров. Для одних агент DLP – панацея от всех угроз, для других – страдание. Об этом и хочется поговорить в данной статье.

Зачем вообще устанавливать агенты?

По классике DLP, агент требуется, чтобы обеспечивать на рабочих станциях контроль данных в покое (Data-at-rest) и данных в использовании (Data-in-use). Data-in-motion на 95% покрывается на уровне серверов, что не может не радовать.

В теории добавление агентского DLP позволяет не только осуществлять поиск конфиденциальной информации на ПК сотрудников, но и контролировать её обращение в ситуациях, когда машина находится не в сети, или когда информацией активно пользуются. Однако на практике вместе с широкими возможностями агенты несут с собой и массу трудностей.

Проблемы с установкой

Во-первых, агенты очень проблематично разворачивать. Ловушка здесь кроется на пилотных проектах: обычно агенты без проблем устанавливаются на несколько десятков или сотен машин, а вот когда наступает время промышленного внедрения, и тысячи машин должны обзавестись агентскими модулями, начинается самое интересное.

Когда у организации возникают проблемы с установкой DLP-агентов, первым свою дозу негатива, конечно, получает конкретный производитель. Но если пообщаться с опытными ИБ-специалистами, оказывается, что проблема глобальная. Попробуйте поискать что-то вроде «dlp agent not install» или «dlp agent problem». Вы обнаружите сотни страниц форумов, где пользователи жалуются на агентские модули мировых гигантов DLP.

Конфликты с имеющимся ПО

Было время, когда любой приличный антивирус моментально детектировал DLP-агента как вредоносное ПО. Со временем большинству производителей удалось решить эту проблему. Но важно помнить, что чем могущественнее агент и чем больше скрытых функций ОС он использует, тем выше вероятность конфликта.

По рынку некоторое время ходила история про некую организацию в Республике Беларусь, где был установлен антивирус ВирусБлокАда. Чтобы развернуть в организации агентскую часть DLP, вендору пришлось в срочном порядке разрабатывать «интеграционное решение» с данным антивирусным ПО. Поэтому когда вы слышите, что у решения есть интеграция с тем или иным антивирусом, в большинстве случаев имеется в виду не взаимный обмен событиями ИБ, а именно неконфликтность с DLP-агентом.

Контентный анализ на рабочей станции

Агентский модуль вынужден довольствоваться ограниченными ресурсами рабочей станции сотрудника, а она обычно представляет собой офисный десктоп или ноутбук, рассчитанный на работу с документами, почтовый клиентом и браузером. При всём при этом агент должен осуществлять контентный анализ прямо на рабочей станции. Это бьёт по производительности, и особенно сильно – если организация использует «развесистые» политики, нацеленные на защиту больших объёмов конфиденциальных данных, таких как выгрузки из баз данных или графических документов. Вы знаете, как работает OCR на рабочей станции или детектор печатей на большом объёме? Стоит один раз увидеть, чтобы навсегда запомнить.

Ложные срабатывания

В последнее время заметна тенденция к комбинированному использованию различных DLP-систем в одной инфраструктуре. Заказчики собирают лучшие функции от нескольких решений, и потом начинается творческий процесс настройки этого зоопарка. Проблема заключается в том, что разные решения начинают перехватывать один и тот же трафик и слать по 2-3 уведомления на одно и то же событие – конечно, в разные консоли. Разумеется, это приводит к тому, что место в архивах очень быстро заканчивается. И наконец, когда рабочая станция падает, начинается расследование, какой агент в этом виноват.

Агенты поддерживают не все платформы

Идеальная картинка инфраструктуры выглядит так: все пользователи используют одинаковые рабочие станции, например, на Windows 7 или даже на Windows 8, все проблемы совместимости с которой остались в прошлом. Этот идеал редко встречается в реальности, но даже если ваша компания – то самое редкое исключение, на повестке дня уже переход на Windows 10.

Проблема состоит в том, что далеко не все производители могут гарантировать стабильную работу агента с этой ОС. Например, если зайти на официальные ветки сообществ поддержки западных вендоров, можно увидеть большое число жалоб на несовместимость с новым творением Microsoft. Если вспомнить, как компания мастерски выкручивает руки антивирусным производителям, с продуктами которых ОС всё чаще конфликтует, то складывается впечатление, что Microsoft это на руку и скоро они доберутся до остальных endpoint-решений, чтобы навязать свои условия сотрудничества. Пользователям такая нестабильность с поддержкой грозит постоянными обновлениями и внезапными отказами DLP-агентов.

Мобильный агент – лучше убейте

Примерно в 2012 году компания Symantec ознаменовала новую эру развития DLP – предотвращение утечек на мобильных устройствах. Их решение заключалось в том, что iPhone или iPad настроен на работу через VPN-туннель, который направляет весь трафик устройства на сервер DLP, где происходит проверка политик. Что ж, технически все реализовано очень прозрачно. Только вы когда-нибудь пробовали проходить целый день с поднятым VPN? Остаётся только догадываться, как быстро разряжается батарея устройства. Тем более, в данном примере ни о каком агентском DLP на мобильном устройстве речи не идёт. Зная, как резко негативно Apple относится к любым фоновым приложениям, и, уж тем более, к тем, которые вмешиваются в процесс обработки данных, такому агенту не суждено появиться на свет. Неизвестно, почему Symantec не разработал DLP-решение под Android. Возможно, проблема в сегментации операционной системы, и разработчикам будет очень сложно поддерживать разные версии агентов для всех моделей телефонов. Да и для большинства процедур перехвата трафика потребуется рутовать устройство, а далеко не каждый опытный безопасник позволит делать это даже доверенному производителю.

Выводы

Полномасштабное внедрение DLP-системы сложно представить без мониторинга конечных точек. Ограничение на использование USB-носителей, контроль буфера обмена – эти каналы получается контролировать только на стороне агента.

Если же говорить про коммуникационный трафик, то современные технологии позволяют перехватывать почти всё на сетевом шлюзе и прокси-сервере. Даже анализировать SSL-трафик в прозрачном режиме без настроек в свойствах браузера. Поэтому мы рекомендуем всегда разумно подходить к выбору перехватчиков. Слишком часто решение «проще на агенте» оказывается глубоко ошибочным.

Внедрять системы DLP довольно просто, однако настроить их так, чтобы они начали приносить ощутимые выгоды, не так легко. На данный момент при внедрении систем мониторинга и контроля информационных потоков (мой вариант описания термина DLP) чаще всего используют один из следующих подходов:

  1. Классический . При таком подходе в компании уже определена критичная информация и требования по ее обработке, а система DLP только контролирует их выполнение.
  2. Аналитический . При этом в компании есть общее представление о том, что необходимо контролировать распространение критичной инофрмации (обычно конфиденциальной информации), однако поимание потоков информации и необъодимых требований к ним еще не определены. Тогда система DLP выступает в роде инструментария, собирающего необходимые данные, анализ которых позволит четко сформулировать требования по обработке информации, а затем уже и дополнительно, более точно, настроить и саму систему.

Кратко приведу примеры шагов по внедрению DLP, характерных для каждого из подходов..

Классический подход по внедрению DLP :

  1. Определить основные бизнес процессы и проанализировать их . На выходе внеобходимо получить документ "" (иногда это может быть более расширенный перечень, что-то типа рабочего документа "Перечень контролируемой информации ", т.к. например вы хотите контролировать и пресекать в электронной переписке использование ненормативной лексики) и рабочий документ "Перечень владельцев информации". Понимание того, кто является владельцем той или иной информации, необходимо для того, чтобы в последствии определить требования по ее обработке.
  2. Определить основные носители информации и способы передачи. Необходимо понять, на каких носителях может присутствовать контролируемая иноформация в рамках ИТ-инфраструктуры организации. При этом хорошей практикой является разработка таких рабочих докуменов как "Перечень носителей информации " и "Перечень возможных каналов утечки информации ".
  3. Определить требования по использованию информации и сервисов . Часто бывает, что такие требования формулируются в отдельных политиках, например, в документах "Политка использования электронной почты", "Политика использования сети Интернет" и другие. Однако удобнее разработать единую "Политику допустимого использования ресурсов ". В ней имееь смысл указывать требования по следующим блокам: работа с электроной почтой и сетью Интернет, использование съемных носителей; использование рабочих станций и ноутбуков, обработка информации на персональных устройствах (кпк, смартфоны, планшеты и пр.), использование копировально-множительной техники и сетевых хранилищ данных, общение в социальных сетях и блогах, использование сервисов мгновенных сообщений, обработка информации, закрепленнной на твердых носителях (бумага).
  4. Ознакомить сотрудников с требованиями по использованию информации и сервисов, определенными на предыдущем шаге .
  5. Спроектировать систему DLP . С точки зрения технического проектирования, я рекомендую разрабатывать как минимум "Техническое задание " и "Программу и методику испытаний ". также дополнительно пригодятся и такие документы как "", в котором вы должны детально указать то, как система будет фильтравать информацию и реагировать на события и инциденты, и "", в котором Вы зафиксируете роли и границы ответственности за управление DLP.
  6. Внедрить и настроить систему DLP, запустить в опытную эксплуатацию. Первоначально это лучше всего сделать в режиме мониторинга.
  7. Провести обучение персонала, ответственного за управление и обслуживание DLP . На данном этапе Вам желатьльно разработать Комплект ролевых иснструкций по DLP (управление и обеспечение).
  8. Проанализировать итоги и результаты опытной эксплуатации, внести правки (при необходимости), запустить в промышленную эксплуатацию.
  10. Регулярно проводить анализ инцидентов и совершенствовать политику настройки DLP .

Аналитический подход по внедрению DLP :

    Спроектировать систему DLP . На данном этапе будет достаточно простого "Технического задания " и "Программы и методики испытаний ".

    Определить и настроить минимальные политики DLP. Нашей задачей является не мониторинг и блокирование любых активностей, а именно сбор аналитической информации о том, какими каналами и средствами пользуются для передачи той или иной корпоративной информации.

    Провести обучение персонала, ответственного за управление и обслуживание DLP. Тут можно использовать стандартные "вендорские" инструкции.

    Внедрить и настроить систему DLP, запустить в опытную эксплуатацию (в режиме мониторинга).

    Проанализировать итоги и результаты опытной эксплуатации. Задача - выявить и проанализировать основные информационные потоки.

    Внести правки (разработать) основные документы, регламентирующие мониторинг и контроль информации, ознакомить с ними сотрудников. Документы "Перечень конфиденциальной информации " и "Политика допустимого использования ".

    Внести правки в настройки DLP, определить процедуру управления и обслуживания DLP, запустить в промышленную эксплуатацию . Разработать документы "Корпоративный стандарт по настройке политик DLP ", "Положение по распределению ролей по управлению и обслуживанию DLP ", "Комплект ролевых инструкций по DLP ".

    Внести правки (при отсутствии, разработать) в процедуру управления инцидентами (или аналоги).

    Регулярно проводить анализ инцидентов и совершенствовать политику настройки DLP.

Подходы отличаются, но и тот и другой вполне подходят для внедрения систем DLP. Надеюсь, что представленная выше информация сможет навести Вас на новые удачные мысли по защите информации от утечек.

С установкой DLP-системы справится даже начинающий системный администратор. А вот тонкая настройка DLP требует некоторых навыков и опыта.

Фундамент стабильной работы продуктов класса DLP закладывается на этапе внедрения, который включает:

  • определение критической информации, которая подлежит защите;
  • разработку политики конфиденциальности;
  • настройку бизнес-процессов для решения вопросов информационной безопасности.

Выполнение подобных заданий требует узкой специализации и углубленного изучения DLP-системы.

Классификация систем защиты

Выбор DLP-системы зависит от задач, которые требуется решить конкретной компании. В самом общем виде задачи делятся на несколько групп, включая контроль движения конфиденциальной информации, надзор за активностью сотрудников в течение дня, мониторинг сетевой (анализ шлюзов) и комплексный (сети и конечные рабочие станции).

Для целей большинства компаний оптимальным будет выбор комплексного DLP-решения. Для малых и средних предприятий подойдут хостовые системы. Плюсы хостовых DLP - удовлетворительная функциональность и невысокая стоимость. Среди минусов - низкие производительность, масштабируемость, устойчивость отказов.

У сетевых DLP подобных недостатков нет. Они легко интегрируются и взаимодействуют с решениями других вендоров. Это важный аспект, поскольку DLP-система должна слаженно работать в тандеме с продуктами, уже установленными в корпоративной сети. Не менее важна и совместимость DLP с базами данных и используемым программным обеспечением.

При выборе DLP учитываются каналы передачи данных, которые используются в компании и нуждаются в защите. Чаще всего это протоколы электронной почты, IP-телефонии, НТТР; беспроводные сети, Bluetooth, съемные носители, печать на принтерах, сетевых или работающих автономно.

Функции мониторинга и анализа - важные составляющие корректной работы DLP-системы. Минимальные требования к аналитическим инструментам включают морфологического и лингвистического анализа, способность соотносить контролируемые данные со словарями или сохраненными файлами-«эталонами».

С технической точки зрения современные DLP-решения во многом совпадают. Результативность работы системы зависит от грамотной настройки автоматизации поисковых алгоритмов. Поэтому преимуществом продукта будет простой и понятный процесс наладки DLP, который не потребует регулярных консультаций у технических специалистов вендора.

Подходы к внедрению и настройке

Установка DLP-системы в компании чаще всего идет по одному из двух сценариев.

Классический подход означает, что компания-заказчик самостоятельно устанавливает перечень сведений, нуждающихся в защите, особенности их обработки и передачи, а система контролирует информационный поток.

Аналитический подход заключается в том, что система вначале анализирует информационные потоки, чтобы вычленить сведения, нуждающиеся в защите, а затем происходит тонкая настройка для более точного мониторинга и обеспечения защиты информационных потоков.

ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ DLP

по классической схеме:

по аналитической схеме:
  • анализ базовых бизнес-процессов и оформление перечня конфиденциальных данных;
  • создание проекта DLP-защиты;
  • «инвентаризация» носителей и маршрутов движения данных, которым угрожают несанкционированные действия;
  • установка минимальных разрешений конфиденциальной политики;
  • оформление процедуры работы с информационным сервисами, включая интернет-ресурсы, съемные устройства, ПК, ноутбуки, планшеты, принтеры, копировальную технику, печатные носители;
  • ознакомление ответственных за работу DLP специалистов с базовыми принципами функционирования системы;
  • ознакомление сотрудников с требованиями к обороту информации в компании;
  • запуск системы в опытном режиме;
  • создание проекта DLP с указанием способов реагирования системы на выявленные инциденты, а также способов внешнего управления;
  • анализ результатов опытного запуска;
  • запуск опытной системы в режиме наблюдения;
  • внесение изменений в настройки системы;
  • обучение специалистов, ответственных за работу DLP;
  • анализ опытного запуска DLP-системы, при необходимости - дополнительная настройка;
  • запуск системы в «промышленную» эксплуатацию;
  • регулярный анализ работы системы, корректировка параметров.

Проблемы в процессе эксплуатации DLP

Практика показывает: чаще всего проблемы функционирования DLP-систем кроются не в технических особенностях работы, а в завышенных ожиданиях пользователей. Поэтому гораздо лучше срабатывает аналитический подход к внедрению защиты, его еще называют консалтинговым. «Зрелые» в вопросах ИБ компании, которые уже сталкивались с внедрением инструментов защиты конфиденциальных сведений и знают, что и каким способом лучше защищать, повышают шансы построить отлаженную эффективную систему защиты на базе DLP.

Распространенные ошибки при наладке DLP

  • Реализация шаблонных правил

Нередко ИБ-подразделению отводится роль сервисной службы для других подразделений компании, которая оказывает «клиентам» услуги по предотвращению утечек информации. Тогда как для результативной работы ИБ-специалистам требуются доскональные знания операционной деятельности компании, чтобы «заточить» DLP-систему с учетом индивидуальных бизнес-процессов.

  • Охват не всех возможных каналов утечки конфиденциальных данных

Контроль электронной почты и HTTP-протоколов средствами DLP-системы при бесконтрольном использовании FTP или USB-портов едва ли обеспечит надежную защиту конфиденциальных данных. В подобной ситуации возможно установить сотрудников, пересылающих корпоративные документы на личную почту, чтобы поработать из дома, или бездельников, просиживающих рабочие часы на сайтах знакомств или в социальных сетях. Но против преднамеренного «слива» данных такой механизм бесполезен.

  • Ложные инциденты, которые ИБ-администратор не успевает обработать вручную

Сохранение настроенных по умолчанию на практике оборачивается лавиной ложных оповещений. Например, по запросу «банковские реквизиты» на ИБ-специалиста обрушивается информация обо всех транзакциях в компании, включая оплату канцелярских принадлежностей и доставки воды. Адекватно обработать большое количество ложных тревог система не может, поэтому приходится отключать некоторые правила, что ослабляет защиту и увеличивает риск пропустить инцидент.

  • Неспособность предупредить утечку данных

Стандартные настройки DLP позволяют выявить сотрудников, которые занимаются личными делами на рабочем месте. Чтобы система сопоставляла события в корпоративной сети и указывала на подозрительную активность, понадобится тонкая настройка.

  • Ухудшение эффективности DLP в связи с выстраиванием информационных потоков вокруг системы

Систему защиты информации следует «настраивать» поверх бизнес-процессов и принятых регламентов работы с конфиденциальной информации, а не наоборот - подгонять работу компании под возможности DLP.

Как решить проблемы?

Чтобы система защиты заработала как часы, нужно пройти все без исключения стадии внедрения и настройки DLP, а именно: планирование, реализация, проверка и корректировка.

  • Планирование

Заключается в точном определении программы защиты данных. Ответ на простой, казалось бы, вопрос: «Что будем защищать?» - есть не у каждого заказчика. Разработать план поможет чек-лист, составленный из ответов на более детализированные вопросы:

→ Кто будет использовать DLP-систему?

→ Кто будет администрировать данные?

→ Какие перспективы применения программы в течение трех лет?

→ Какие цели преследует руководство, внедряя DLP-систему?

→ С чем связаны нетипичные требования к предотвращению утечек данных в компании?

Важная часть планирования - уточнить объект защиты, или другими словами, конкретизировать информационные активы, которые передаются конкретными сотрудниками. Конкретизация включает распределение по категориям и учет корпоративных данных. Выполнение задачи обычно выделяют в отдельный проект по защите данных.

Следующий шаг - определение реальных каналов утечки информации, обычно это составляющая аудита информационной безопасности в компании. Если обнаруженные потенциально опасные каналы не «закрывают» DLP-комплексом, следует принять дополнительные технические меры защиты или выбрать DLP-решение с более полным охватом. Важно понимать, что DLP - действенный способов предотвратить утечку с доказанной эффективностью, но не может заменить все современные инструменты защиты данных.

  • Реализация

Отладка программы в соответствии с индивидуальными запросами конкретного предприятия базируется на контроле конфиденциальных сведений:

  • в соответствии с признаками особенной документации, принятой в компании;
  • в соответствии с признаками типовой документации, общей для всех организаций отрасли;
  • с использованием правил, направленных на выявление инцидентов (нетипичных действий сотрудников).

Трехступенчатый контроль помогает выявить преднамеренную кражу и несанкционированную передачу информации.

  • Проверка

DLP-комплекс входит в состав системы ИБ предприятия, а не заменяет ее. И эффективность работы DLP-решения напрямую связана с корректностью работы каждого элемента. Потому перед изменением «заводской» конфигурации под частные потребности компании проводят подробный мониторинг и анализ. На этом этапе удобно просчитать человеческий ресурс, необходимый для обеспечения стабильной работы DLP-программы.

  • Корректировка

Проанализировав информацию, собранную на этапе тестовой эксплуатации DLP-решения, приступают к перенастройке ресурса. Этот шаг включает уточнение существующих и установление новых правил; изменение тактики обеспечения безопасности информационных процессов; комплектация штата для работы с DLP-системой, техническое усовершенствованию программы (нередко - с участием разработчика).

Современные DLP-комплексы решают большое количество задач. Однако потенциал DLP полностью реализуется только на основе циклического процесса, где анализ результатов работы системы сменяется уточнением настройки DLP.